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改革永远在路上 ——安阳商都农商银行董事长谭建军访谈记

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2017年1月18日  作者: 来源:

改革永远在路上
——安阳商都农商银行董事长谭建军访谈记

 

 

    □本报记者秦名芳通讯员张青牛慧王丹丹/文张伏林王莉/图

    2014年1月26日,携100亿元存款规模,安阳县农村信用社改制为安阳商都农商银行,成为安阳金融界的生力军。

    短短3年时间,安阳商都农商银行实现了四个跨越:在中国银监会2015年度监管评级工作中晋升为“二级”;规模和利润实现双翻番;被安阳市政府确定为直接联系单位;河南省农村信用社联合社安阳市办公室与安阳商都农商银行进行整合获准批复,安阳商都农商银行被确定为区域牵头行,待条件成熟后,再整合安阳相州农商银行组建安阳农商银行。

    3年时间里,安阳商都农商银行在金融改革、队伍建设、业务发展中交出了一份靓丽的答卷,成为安阳市金融业的佼佼者,成为省信用社系统改革先进单位。

    新年伊始,记者走进安阳商都农商银行,与董事长谭建军开怀畅谈,感受他们奋发拼搏的成功,体验他们干事创业的豪情,触摸他们勇争第一的脉搏。

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    谭建军的自我加压

    2014年初,安阳商都农商银行董事长谭建军接受记者采访时说,组建商都农商银行绝不只是更换了个名字那么简单,关键在内涵,比如在如何建立现代银行制度、创建良好银行目标、加快体制机制创新和转型发展、不断增强服务功能及全面提升经营管理水平等方面,他们有许多工作要做,他们也给自己定下了一个中长期发展规划,就是实现“三年规模和利润双翻番、五年建成全省一流农商银行、八年为商行上市奠定基础、十年实现商行整体上市”。

    安阳商都农商银行的“三五八十”中长期发展规划目标是谭建军一班人的自我加压。谭建军说,压力也是动力,但如何变压力为动力,就需要广大员工付出艰辛的努力。他们提出了“发展为了员工,发展依靠员工,发展成果由员工共享”的人本理念。同时为了提升员工素质,依托北京、郑州、上海三个培训基地,特别是在人民银行郑州培训中心这个基地,实行了对员工的“双全”(全体员工、全封闭式)培训,这在全省农信系统首开先例。目前,全行企业文化建设深入人心,创造了发展氛围和谐、服务地方经济社会发展良好的人文环境。

    为实现这个中长期发展规划,安阳商都农商银行经过科学缜密的论证,确立了市场定位、办行宗旨、发展目标等经营方向,即以“立足县域、拓展市区、辐射周边”为市场定位,以“三农银行、百姓银行、社区银行”为办行宗旨,以办成“基业长青、受人尊敬”的银行为发展目标。

    谭建军谈到,这3年,面对严峻的经济形势,以及利率市场化、同业竞争压力增加等外部冲击,安阳商都农商银行针对自身存在的问题,主动挑战自我,坚持在发展中解决问题,坚持在发展中提升质量,坚持在发展中化解矛盾,坚持在发展中寻求突破,从而为全面提升安阳商都农商银行的综合发展水平奠定良好的基础。

    谭建军指出,为增加支农资金的实力,全行始终把资金组织工作作为基础性、战略性工作来抓,千方百计增加存款,扩大规模,提高市场份额,瞄准存款三年翻番目标不懈努力。以农商行组建成功为契机,加大宣传力度,提高全行的信誉度和公众认同感。通过精品网点建设,进一步提高社会影响力和知名度,塑造了崭新的外部形象。狠抓了规范化服务、员工普通话培训等,进一步提高了柜面服务能力,以优质的服务守住了老客户、吸引了新客户。

    谭建军说:“支农服务不是一句空话,它既是我们永远的主题,也是我们不变的追求,更是我们实实在在的投入,我们的农业贷款占全部贷款的98%的比例就说明了这个问题。在信贷投放过程中,我行坚持‘抓两头,带中间,区别对待,有保有压’的工作思路,继续实施‘总行抢大户、抢市场、创效益,支行抓农户、奠基础、树形象’的信贷战略,加强贷款营销。”首先是突出支农、支小、支实。领导班子发扬“草根银行”的优良传统,以践行党的群众路线教育实践活动、开展“两学一做”活动为契机,制定并实行了“六个联系”制度,即联系一个企业、联系一个基层支行、联系一个乡镇、联系一个村庄、联系一个农户、联系一个人大代表,要求领导班子成员深入到农户、田间,了解农业生产和资金需求情况。该活动开展之后,受到了农民朋友、社会各界的交口称赞。其次是与地方政府同频共振。紧紧围绕地方政府的发展主线,大力支持城乡支柱产业和特色企业,有效地推进了城乡经济协调发展。第三是优化信贷资产结构。不断提高抵质押贷款占比是今后安阳商都农商银行优化信贷资产质量和控制信贷风险的主要措施之一。第四是创新贷款方式。通过对贷款担保方式、贷款期限、贷款利率和还款方式等信贷要素组合创新,推出了新的特色贷款产品。如:“农户致富通”、“商户成长通”、“白领消费通”、“柏庄衣贷通”等贷款品种。同时,积极探索发展“两权”抵押贷款和应收账款质押贷款。第五是全力抓好项目库建设。要求各支行和总行前台部门认真对辖内符合入库条件的企业、个人客户信息收集入库,通过“扫街清户”等方式,加快信息收集工作,增加客户储备,努力为信誉好的高端客户、优质客户提供各种金融服务,实现互利共赢。同时,不断丰富“企业调研月”活动内容,认真开展企业经营状况调查,做好做实企业信息工作。截至2016年12月末,安阳商都农商银行已有524个企业、19807个农户、881个商户入库建档。

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    安阳商都农商银行的“五曲同奏”

    安阳商都农商银行通过不断强化内控建设、狠抓业务经营、优化资产质量,各项经营管理工作实现了平稳、较快发展。2016年6月,在中国银监会2015年度监管评级工作中晋升为“二级”,成为安阳市农信系统第一家获此评级的县级行社。综合经营排名在全省139家县级行社名列前茅,经营利润居前20位,连续两年受到省农村信用社联合社的通令嘉奖,连续6年蝉联“省级文明单位”荣誉称号。

    谭建军介绍说:“银监会统一商业银行监管评级分为六级,二级的概念就是我们和一些大型的股份制商业银行一样,在银行各项管理工作上得到银监会的认可。”

    谭建军说:“我们紧紧抓住经济新常态,小银行快速发展机遇期,及时调整工作思路,紧紧围绕省农村信用联社以市场为导向、以客户为中心的工作重点,全面夯实发展基础,提升管理水平,严控业务风险,加强队伍建设,塑造企业文化,实现‘五曲同奏’,努力推动全行实现跳跃式发展的工作目标。”

    奏响转型升级改革曲。加快业务拓展步伐,适时调整战略规划,通过拓展业务发展范围,积极进行对其他联社或村镇银行实施并购重组,适时增资扩股等手段,进一步提升市场竞争实力;完善公司治理结构,进一步理顺董事会、经营层、监事会之间的关系,明确授权机制,确定责任界限,建立起科学高效的决策、执行和监管机制;推进流程银行建设,不断创新绩效考核机制,加快推进支行等级化管理,积极探索事业部制改革,建立起运作规范、考核科学、效能最大化的业务运行体系。

    奏响业务增长发展曲。着力抓好资金组织工作,强化宣传营销,丰富资金组织渠道,树立服务品牌,存款实现做实底子、打牢根基、开辟源头;着力抓好贷款投放工作,坚守支农支小市场定位,加大营销力度,推进重点项目,积极创新信贷产品,2016~2018年三年向全市增加贷款投放60亿元,全力支持安阳经济社会发展;着力抓好不良贷款管理工作,对不良贷款实施分账经营,集中管理,既运用传统手段大力清收,又充分利用创新方式进行不良资产的良性转化,实现“以时间换空间”,切实提高贷款质量;着力抓好资金多元化运用工作,本着坚持向市场要效益、向政策要效益、向管理要效益的原则,着力提高资金运营水平,加快发展电子银行业务,加快推进互联网金融,加快中间业务发展,不断适应新时期的发展需要,实现资产业务、负债业务、中间业务三轮驱动,持续提高农商行核心竞争力;着力抓好精细化管理,持续规范信贷管理、财务管理,着力形成权责明晰、操作规范、内控严密、服务高效的业务运行体系。

    奏响风险防控安全曲。加强合规建设,全面树立合规理念,不断完善规章制度体系,逐步形成“部门有责任、岗位有制度、操作有程序、风险有控制、合规有监督、责任有追究”的内控体系;加强风险防控,重点防范业务风险、案件风险、流动性风险及声誉风险等,始终保持风险防控高压态势,不断完善制度流程,推动风险排查常态化、广覆盖,真正做到防患于未然;加强内部审计,明确审计重点,加大审计频率和力度,不断完善审计问责和整改落实机制,切实杜绝“查而不纠、屡查屡犯”的现象,做到有章可循、违章必究、违规必罚;加强安全保卫。继续坚持“三防一保”工作责任制,严格落实带班值班制度,认真做好智能安防系统运行维护工作,强化监督检查、强化安全教育,建立“总行、风险预警控制中心、支行”快速反应机制,形成上下一体、无缝对接、群防群治的安全格局。

    奏响以人为本同心曲。提升党建工作水平,积极开展“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”的“两学一做”学习教育活动,大力推进党组织建设,把好责任落实关,把好作风建设关,把好反腐倡廉关,不断校正党员干部的人生视野偏差,使其时刻保持与党的领导齐心、党的号召齐力、党的方针齐步;加强员工队伍建设,坚持“会说、会干、会写,说好话、做好事、存好心”的“三会三好”干部标准,不断提升干部员工综合素养,建立“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的激励约束机制,进一步拓宽用工渠道,招录专业人才,补充新生力量,建立“业务与管理、内部与外部、高端与基础”相结合的全方位培训机制,努力打造一支“首战用我,用我必胜”的精兵强队。

    奏响品牌价值文化曲。打造活动品牌,继续坚持“月月有活动、季季有比赛”,搭建员工发挥才智、展示自我、开拓创新的交流平台;打造幸福品牌,持续做好工青妇团工作,建立幸福慰问基金,做到员工“生病住院看望到家、喜结良缘祝贺到家、亲人去世慰问到家、生活困难关心到家、突发事件帮助到家”;打造服务品牌,按照“干净、整洁、有序”的要求,继续实施网点规范化建设与运营,全面梳理优化网点建设,完善服务质量评价体系,优化客户投诉处理流程,着力打造优质高效、以人为本、以客为尊的金融服务;打造宣传品牌,着力构建报刊有文字、电视有影像、电台有声音、网络有资讯、街头有广告的全方位宣传体系,着力做好舆情监测和信访稳定工作,切实维护了农商行大局,树立了良好的外部形象。

    截至2016年12月底,安阳商都农商银行资产规模达206亿元,存款余额161.1亿元,较年初净增18.7亿元,增幅13.1%;贷款余额84.3亿元,较年初净增16亿元,其中农业贷款余额75亿元,较年初增加14.3亿元;全行共实现各项收入8.8亿元;实现经营利润2.72亿元。

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    使命在肩不容懈怠

    谭建军有着长期的金融管理工作经验,早在1997年,他就在安阳市农村金融体制改革办公室工作。2016年9月22日,谭建军被省农村信用社联合社任命为安阳市农信办党组成员、副主任(主持工作),他既担任安阳商都农商银行董事长,要做好农商银行的工作,又要负责安阳辖区农村信用社的改革发展等各项工作,新的任务和新的使命,使得谭建军一刻也不敢懈怠。

    谭建军说,他们按照省农村信用社联合社深化推进党风廉政建设的工作部署,认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,自觉参加省农村信用社联合社召开的有关党风廉政建设工作会议,认真领会会议精神和要求,不断深入推进全面从严治党,始终在思想上、政治上、行动上与省联社党委保持高度一致,把党风廉政建设纳入工作整体格局之中,督促辖内各行社党委将党建工作抓深入、抓具体,形成市办党组统一领导,县级行社党委齐抓共管,上下联动、共同推进的党建工作格局,与此同时,以农信社改革为核心任务,攻坚克难,全力保障改革任务“大头落地”。

    短短3个多月时间,谭建军按照省农村信用社联合社关于全省农信社改革的安排部署,在安阳辖区抓了6件大事:河南省农村信用社联合社安阳市办公室与安阳商都农商银行进行整合获准批复,商都农商银行被确定为区域牵头行,并成为市政府直接联系单位;相州农商银行顺利挂牌开业;滑县农信联社成功获准筹建;内黄农信联社达到组建标准;林州农信联社改革取得重大突破、清收不良贷款达到7亿元,并得到省联社和安阳市委、市政府的充分肯定和认可,省农村信用社联合社党委书记王哲在《林州农信联社清收专报》上批示:“林州的做法值得推广,请办公室、发展规划部共同搜集整理发全系统并送省金融办、银监局。”随后,省农村信用社联合社将林州的做法编发了专题农信简报印发全省农信社学习,安阳市常务副市长陈志伟在该简报上批示:“林州市委、市政府思想重视、敢于担当、措施有力,取得了清收工作阶段性明显成效,应予充分肯定。望再接再厉,再创佳绩,确保尽早完成改制组建目标。”成立安阳市农村信用社培训中心,1月14日,安阳农村信用社系统首届全市支行行长(信用社主任)培训班正式开班授课。

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    改革永远在路上

    省委书记谢伏瞻提出要打造“金融豫军”,农信社作为全省最大的金融机构,重任在肩。省农村信用社联合社党委书记王哲指出,当前的农信改革不能等,不能靠,必须奋力往前冲,早改早受益,迟改就被动,包括已组建成的农商行,还要继续努力,建流程银行,争标杆银行,要坚持农信社—农商行—标杆银行—上市银行这条路,改革永远在路上。

    谭建军介绍说,农村信用社成立于20世纪50年代,到现在已有60多年历史,是全市成立时间最长、服务网点最多、金融覆盖最广、业务规模最大的地方性金融机构。多年来,安阳市农信社坚持以服务“三农”,面向县域、面向中小企业、面向社区的市场定位,深化改革,增强服务功能,充分发挥了农村金融主力军的作用,是地地道道的本土银行、“三农”银行、百姓银行。

    谭建军说,目前安阳商都农商银行、汤阴农商银行、安阳相州农商银行三家农商行和林州农信联社、滑县农信联社、内黄农信联社三家农信联社共有364个营业网点、3956名在岗员工。截至去年12月末,全市农信社资产总额660.18亿元,各项存款余额568.73亿元,较年初净增56.03亿元;各项贷款余额268.56亿元,较年初增加32.31亿元,存贷款规模均居全市银行业机构首位,实现经营利润7.21亿元,纳税总额蝉联全市银行业机构之首,成为地方财政的重要支柱。尽管今年社会经济下行,形势严峻,但我们的经营状况仍然呈增长趋势,随着债券、理财产品等业务的不断拓展,未来预期收益将会更大,实力将会更强,前景将会更加广阔。

    谭建军谈到,下一步他们的改革目标和思路是:顺应全省农信社改革的趋势,坚持全市农信是一家,按照省农村信用社联合社提出的“两级法人、三级党委”运行模式,汇聚多方力量,共同努力,打造地市级农商银行,并在规定时间内完成县(区)联社的改制工作,从而更好地支持县域经济和全市经济社会发展。在改革上,将按照现代商业银行的要求,加快实施“两步并作一步走”发展步伐,以“改革”为主体,以“贷款投放、金融服务”为“两翼”,实施市场化、企业化管理,坚持市场化导向,加大员工培训力度,构建新型运行机制,使市级农商行真正成为区域的牵头行、标杆行、引领者,齐心协力做好工作,努力开创改革发展新局面。

    现在,安阳市正在进行组建农商银行改革工作,原来安阳辖内有6家县级农信联社,现在已有3家农信联社改制为“农商银行”,分别是:安阳商都农商银行、汤阴农商银行、安阳相州农商银行。

    谭建军说,目前,安阳还有林州农信联社、滑县农信联社、内黄农信联社3家县级联社正在推进农商银行组建工作,农信社虽然成为农商银行,但是县级行社独立法人地位没有变、服务“三农”的市场定位没有变,始终坚持“小额、流资、分散”原则发放贷款,服务“三农”经济和小微企业发展。

    谭建军谈到,各级党委、政府在改革上给予了安阳农信社大力支持,他们将按照全省农信社改革工作制定的“时间表”和“路线图”,倒排工期,群策群力,确保2017年完成改制任务。

    谭建军指出,他们要在思想上、认识上、行动上高度重视,抓好落实,着眼于增强自身经营实力,加快支持地方经济同步发展,并采取以下措施:一是加快县区联社的改制工作。确保完成明年全市全部实现农商银行组建目标。二是推进地市级农商行的组建工作。安阳商都农商行已被安阳市政府确定为市政府直接联系单位,依托安阳商都农商银行组建地市级安阳农商银行。三是发挥农商银行金融服务优势。组建安阳农商银行后,经营范围更广了、业务品种将更丰富了,改革的目的在于增强自身实力,充分发挥农商银行资金实力雄厚的优势,更便捷、更高效地服务好县域经济发展,大力支持全市骨干企业、重点项目,进一步培育农信社良好的社会形象,提升整体影响力和市场竞争力。

    展望2017年,谭建军充满信心地说:“我们将坚定不移地按照省农村信用联社提出的‘稳实严细’四字经营方针和打造‘五大体系’,搭建‘八大平台’工作要求,转观念、强管理、练内功、树形象,全心全力推动全市农信社改革发展,采取‘逆常规’工作思路,开拓创新,锐意进取,实现经营发展‘弯道超车’,奋力在改革道路上迈出新步伐,在发展征程中创造新辉煌,为安阳市经济社会发展作出新的更大的贡献!”


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